搜狐家居《第三观点》栏目，第二期围绕“京东苏宁电商大战”事件进行探讨。在本期活动中，东鹏洁具总经理助理汤浩、东鹏洁具市场总监刘新民、东鹏品牌筹建产品总监邵安平提出了很多犀利见解。东鹏洁具总经理助理汤浩透露，东鹏洁具在电商领域的远大目标，未来三年电商的目标是三个亿；东鹏洁具市场总监刘新民详细分析了卫浴行业电商的瓶颈所在，并表示未来东鹏洁具自有电商平台将会上线；东鹏品牌筹建产品总监邵安平认为卫浴电商企业需要研究透彻消费者的心理。
精彩语录：
★ 如果三年零毛利是属实，他要亏多少钱，不是纯利，而是毛利，他要亏多少钱，而且一个企业不盈利，这个企业是不道德的，企业没有合理的利润，他就不能养活一大帮人，就不能在这个行业里面维持下去，他可能是这个行业的破坏者。---东鹏洁具总经理助理汤浩
★ 未来三年做到三个亿，东鹏洁具电商的目标。---东鹏洁具总经理助理汤浩
★ 为什么一个人随着年纪大，他会慢慢落后，就是因为在原来模式上不变，但有不断新模式涌现，百年企业发展过程当中会遇到若干次大变革，大创新，而在创新、变革当中如果企业不跟着变，而是用怀疑态度就很快结束，这样你怎样超前？---东鹏洁具总经理助理汤浩
★ 京东三年零毛利？这是财务的说法。经销商就是靠厂家返利，如果返回20%，算利润还是不算利润？---东鹏品牌筹建产品总监邵安平
★ 现在我们卫浴电商的瓶颈在什么地方？主要是物流、利益分配问题，如何跟代理商把这个蛋糕一起做？---东鹏洁具市场总监刘新民
★ 卫浴行业有很大的问题，对消费者的研究是空白，做卫浴电商的企业也是如此。---东鹏品牌筹建产品总监邵安平
