1月19日上午，太行润滑油公司在三楼会议室举行契约化目标责任书签订仪式。公司领导杜国恩、路捷、辛军民、韩愈、刘恒、任波，以及公司各部门、项目组负责人参加，此次签订仪式由韩愈主持。
为深入贯彻省委“四为四高两同步”总体思路和要求，落实潞安化工集团“一核两翼”的现代产业体系规划和部署，确保公
2021年度各项任务指标顺利完成，太行润滑油公司对照自身情况综合分析，由企管部牵头、各分管领导审核同意，制定了此次契约化目标责任书。此次签订契约化目标责任书，既是公司内部运营和内部市场化机制建设的一部分，也是公司坚持竞争、市场和盈利导向原则的体现。通过此次签订，公司将进一步健全有效的激励机制和约束机制，最大程度地激发管理潜能，提高经营效益，确保国有资产保值增值。
会上，董事长杜国恩与总经理路捷签订契约化目标责任书，总经理路捷依次与各分管领导签订契约化目标责任书。会议指出，各分管领导与各部门要根据各系统年度工作目标签订责任书，对工作进行任务分解，制定保障措施，形成行动方案，确保任务目标按时完成。同时企管部和组织人事部要结合契约化管理工作要求，进一步明确职责、细化绩效管理以及考评办法，通过目标化管理、网络化实施、过程化管控、刚性化考核，切实做到评价可实施、措施可落地、目标可实现，
董事长杜国恩强调，新起点新篇章，公司要根据行业趋势做出战略选择，积极整合内部资源，形成核心竞争力，尽早实现登板上市的目标。他围绕“两个最大化”，即员工价值最大化和公司资产最大化，和“契约、责任、目标”进行主动安排部署。
一要抓牢“四个契约”，从不同层面推动契约化管理。身份契约，强调人才的职业化、市场化，为企业寻找价值观匹配、具有一致奋斗精神的人才，实现价值驱动；岗位契约，强调岗位的价值需求，鼓励因事设岗、因材设岗；业绩契约，强化时间管理，坚定目标管理，实行末尾淘汰制；心理契约，严守道德底线，拒绝损公肥私，面对客户绝不推诿扯皮，领办到底，同事间要勤于沟通、真诚坦诚。
二要明确目标，以利润激励成长。强调目标是动力之源，要实行平台化管理，匹配目标阶梯化，实现企业效益与职工效益成正相关关系，激励广大干部职工立说立行，以时不我待的精神完成任务，并将超额利润最大化给到个人和团队，切实推行高绩效、高挑战、高回报分配机制。
三要重视责任，形成正向机制。契约是个人对组织的承诺，是岗位需要向组织提供的贡献，企业要积极构建责权利对等的现代化企业机制，构建职工成长体系，畅通员工成长通道，全面对照三项制度改革，形成正向清单，努力成为潞安化工集团的标杆企业。（文/图 卫良良 任榕? 李明）
